黨的二十屆三中全會擘畫了進一步全面深化改革、推進中國式現代化的宏偉藍圖，鮮明標定了國資國企在新征程深化改革的方位，為中建方程高質量發展明晰了方向。

　　以全面深化改革推動主責主業做強做優

　　△北京市海淀區安河家園

　　堅守職責使命。堅定不移地將方程改革發展置身于集團“一創五強”戰略目標、“一六六”戰略路徑的發展坐標上，置身于集團黨組對方程的戰略定位上，深耕城鎮綜合開發主責主業，堅持投身于以人為核心的新型城鎮化，穩步推動城鎮綜合開發、房地產開發、城市資源運營業務均衡發展。

　　堅守國有企業發展總目標。扎實推進國企改革深化提升行動，推動經營管理的筑基開拓、體制機制的改革優化，塑強以“五項能力”為代表的“城市發展運營商”核心功能，做優一、二、三級的產品與服務，做強增收節支、降本增效能力，在做強做優基礎上，厚積薄發應勢做大。

　　△中建揚子悅年頤養中心

　　堅守“投資創造價值”。提高方程在規劃、設計、投資、建設、運營全產業鏈的綜合能力，為推動“產、城、人”和諧發展，打造宜居、韌性、智慧、活力城市貢獻力量。

　　以全面深化改革攻堅解決重點問題

　　堅決攻堅項目回款。深入總結投資回款清收的實踐經驗，各級領導靠前領責，進一步落實重點項目聯系區域黨建與業務系統領導AB角工作機制，做深做實業務研究，用好用足政策利好，與項目所在城區政府相向而行。

　　△鄭州市高新區雙湖科技城

　　著力提升項目管理品質。健全精益化全過程設計管理，集聚綠色低碳、數字智慧等科技創新成果，塑強“質量、進度、成本、安全、環?！蔽逦灰惑w的項目建設管理能力，努力打造“好房子、好小區、好社區、好城區”。加強地產項目前策，縮短開盤周期，多措并舉加速“去庫存”。

　　夯筑“法人管項目”支撐力。塑強兩級總部能力與執行力建設，建強分公司五大集約管理能力，實施“一企一策”的提升方案，打造效率化人才團隊，加快公司改革步伐。

　　以黨的全面領導為全面深化改革提供政治保證

　　貫穿各方面全過程。發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，持續提升巡視整改的政治效果、發展效能，完善黨的領導制度體系。

　　營造良好政治生態。完善全面從嚴治黨體系，把公司各級黨組織建設成為有力推動改革發展的堅強集體。

　　增強改革落實執行力。打造一支政治素養高、工作作風實、業務能力硬、履責擔當強的中高層干部人才隊伍，全力戰勝發展道路上的困難和挑戰。（黨建工作部，中建方程供稿）