中國建筑是我國第一批“走出去”的企業(yè)之一，海外業(yè)務(wù)最早可以追溯至新中國建國之初，至今在海外擁有近萬(wàn)名管理及工程技術(shù)人員，在境外140多個(gè)國家和地區累計承建項目8000 余個(gè)，涵蓋房建、制造、能源、交通、水利、工業(yè)、石化、危險物處理、電訊、排污/垃圾處理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，其中一大批項目得到中外兩國元首或政府首腦見(jiàn)簽，成為當地標志性、代表性建筑，贏(yíng)得了所在國家政府和民眾的高度認可。
中國建筑海外業(yè)務(wù)可分為幾個(gè)階段：
一是1979年以前的20多年，屬于公司經(jīng)援業(yè)務(wù)時(shí)期。雖然中國建筑是1982年政府機構改革時(shí)組建的，但這一時(shí)期公司所屬成員企業(yè)，一直承擔著(zhù)國家對外經(jīng)濟援助中的工程建設任務(wù)，重點(diǎn)是援非、援蒙。
二是1979——2000年的20年時(shí)間，是公司國際工程承包業(yè)務(wù)的發(fā)展探索階段。經(jīng)營(yíng)布局由外交布局逐步轉向商業(yè)布局。公司海外業(yè)務(wù)在原經(jīng)援業(yè)務(wù)的基礎上，迅速拓展到中東、北非、東南亞、港澳等國家和地區并開(kāi)辟了美國、新加坡等發(fā)達經(jīng)濟體的業(yè)務(wù)。
三是2000——2013年的10多年時(shí)間，是公司海外業(yè)務(wù)區域化經(jīng)營(yíng)時(shí)期。采取收縮策略，將優(yōu)勢資源集中于北非、中東、東南亞、港澳、北美等幾個(gè)穩定的產(chǎn)出區。
四是2013年至今，是公司實(shí)施“大海外”戰略時(shí)期。響應國家“一帶一路”倡議，搶抓“一帶一路”機遇，舉集團之力，調整海外布局，建設“大海外平臺”，鞏固、加強和拓展海外業(yè)務(wù)，不斷提升國際化水平，增強國際核心競爭力。
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