人力資源從數量和質(zhì)量上支撐公司規劃目標的落地，建設一支總量適當、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、布局合理的人才隊伍。

實(shí)行全集團統一職級體系，建立四大人才通道（管理、專(zhuān)業(yè)、顧問(wèn)及操作），為員工提供多重職業(yè)發(fā)展路徑，并通過(guò)22個(gè)專(zhuān)業(yè)序列任職資格，建立中建人才標準，形成培養專(zhuān)業(yè)精英和大國工匠的機制，激勵人才的科學(xué)發(fā)展。在子企業(yè)深入推進(jìn)以“海之子”“星青年” “浪潮”等為代表的青年人才培養工程，為企業(yè)持續注入發(fā)展的強大動(dòng)力。

保持人均創(chuàng )效的行業(yè)領(lǐng)先地位，促進(jìn)中國建筑提質(zhì)增效、轉型升級。進(jìn)一步壯大高端人才隊伍，領(lǐng)導人員、項目經(jīng)理、勘察設計、科技研發(fā)、商務(wù)法務(wù)、投資運營(yíng)、高技能人才等7類(lèi)核心人才占比達到25%。實(shí)現院士新增1人，全國工程勘察設計大師新增2人，省級工程勘察設計大師和專(zhuān)家新增10人，公司專(zhuān)家及首席專(zhuān)家核心人才達到50人。進(jìn)一步提高人才素質(zhì)促進(jìn)人才結構分布與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，各業(yè)務(wù)板塊人均創(chuàng )效指標保持并加大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。